Chi phí thuê cố vấn doanh nghiệp SMEs: Làm sao để không lãng phí 260223244615
Chi phí thuê cố vấn doanh nghiệp SMEs: Làm sao để không lãng phí?
“Thuê cố vấn doanh nghiệp chắc tốn kém lắm?”
“Doanh nghiệp nhỏ liệu có kham nổi không?”
“Chi phí đó có xứng đáng không hay tự làm vẫn hơn?”
Đây là những câu hỏi rất thật mà hầu hết chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) đều đặt ra trước khi nghĩ đến việc thuê cố vấn. Và cũng vì không trả lời rõ được những câu hỏi này, nên nhiều doanh nghiệp dễ vướng tình trạng:
+ trì hoãn quá lâu;
+ tự lần mò trong ma trận;
+ hoặc chỉ tìm đến cố vấn khi đã rơi vào khủng hoảng.
Bài viết này không nhằm thuyết phục bạn phải thuê cố vấn, mà giúp hiểu:
Chi phí thuê cố vấn doanh nghiệp SMEs nên được nhìn nhận đúng mức ra sao để không bị lãng phí cho dù là bạn có quyết định thuê hay không.
Chi phí thuê cố vấn SMEs THỰC CHẤT là chi phí cho điều gì?
Nếu chỉ nhìn vào con số, bạn sẽ rất dễ thấy “đắt”.
Nhưng nếu nhìn đúng bản chất, chi phí thuê cố vấn sẽ đề cập đến 04 loại sau:
⛔ Chi phí để tránh sai lầm tốn kém
Một quyết định sai về:
+ mở rộng,
+ tuyển người,
+ đầu tư marketing,
+ cấu trúc đội ngũ
có thể khiến SMEs trả giá lớn hơn rất nhiều lần so với chi phí thuê cố vấn.
👉 Cố vấn tốt giúp doanh nghiệp tránh nguy cơ phạm hành động sai lầm trước khi hậu quả xảy ra.
⏳ Chi phí để rút ngắn thời gian: thử – sai
Nếu phạm sai lầm, SMEs thường trả giá bằng:
+ thời gian quý báu của founder;
+ sự mệt mỏi của đội ngũ;
+ cơ hội kinh doanh tốt bị bỏ lỡ.
Cố vấn không giúp bạn hoàn toàn tránh mọi sai lầm, nhưng giúp bạn:
+ bị sai ít hơn;
+ rút ngắn hơn thời gian sửa sai;
+ đi đúng đường sớm hơn.
🔦 Chi phí để founder nhìn rõ vấn đề
Có rất nhiều vấn đề gặp phải được SMEs cho là khó vượt qua. Điều này không phải do vấn đề đó mới, chưa từng được giải quyết, mà chỉ là vì:
+ SMEs không nhìn ra được vấn đề gốc rễ;
+ SMEs bị nhầm lẫn triệu chứng với nguyên nhân chính.
Vì thế, chi phí thuê cố vấn, xét ở góc độ này, nó là:
👉 Chi phí để founder trang bị góc nhìn tư duy giải quyết vấn đề từ bên ngoài một cách tỉnh táo, khách quan, công bằng và chính đáng, không để bị cuốn theo cảm xúc.
⚙ Chi phí để doanh nghiệp tăng năng lực tự vận hành tốt hơn
Cố vấn tốt không tạo ra sự phụ thuộc tiêu cực cho SMEs.
Ngược lại, mục tiêu của cố vấn là giúp:
+ hệ thống doanh nghiệp chạy nhẹ hơn;
+ founder bớt “ôm việc”;
+ đội ngũ tự chủ hơn.
👉 Nếu mọi hoạt động không hướng đến các mục tiêu trên, đó sẽ là chi phí lãng phí.
So sánh chi phí các phương án cho doanh nghiệp SMEs
⚖ Phương án Thuê cố vấn và Tự làm
Tiêu chí
PA. Tự làm
PA. Thuê cố vấn
🔹Thời gian
Dài, mò mẫm
Ngắn hơn
🔹Rủi ro thất bại
Cao
Thấp hơn
🔹Góc nhìn tư duy
Bên trong doanh nghiệp
Bên ngoài doanh nghiệp
🔹Áp lực cho founder
Cao
Giảm
🔹Khả năng xảy ra sai lầm tốn kém
Rất dễ gặp
Hạn chế
👉 Nhiều SMEs chọn phương án tự làm do nghĩ là có chi phí thấp, chỉ vì không thấy chi phí ẩn ngày càng lớn, mất kiểm soát có thể tạo ra biến cố lớn cho doanh nghiệp.
⚖ Phương án Thuê cố vấn và Tự làm
Phương án TỰ LÀM
🔹 Thời gian: Dài, mò mẫm.
🔹 Rủi ro thất bại: Cao.
🔹 Góc nhìn tư duy: Bên trong doanh nghiệp.
🔹 Áp lực cho founder: Cao.
🔹 Khả năng xảy ra sai lầm tốn kém: Rất dễ gặp.
Phương án THUÊ CỐ VẤN
🔹 Thời gian: Ngắn hơn.
🔹 Rủi ro thất bại: Thấp hơn.
🔹 Góc nhìn tư duy: Bên ngoài doanh nghiệp.
🔹 Áp lực cho founder: Giảm.
🔹 Khả năng xảy ra sai lầm tốn kém: Hạn chế.
👉 Nhiều SMEs chọn phương án tự làm do nghĩ là có chi phí thấp, chỉ vì không thấy chi phí ẩn ngày càng lớn, mất kiểm soát có thể tạo ra biến cố lớn cho doanh nghiệp.
⚖ Phương án Thuê cố vấn vs Tuyển quản lý cấp cao
Đây là so sánh rất quan trọng với SMEs.
Phương án Tuyển quản lý cấp cao
+ Chi phí cố định hàng tháng;
+ Rủi ro tuyển sai;
+ Phụ thuộc cá nhân.
Phương án Thuê cố vấn
+ Chi phí theo giai đoạn;
+ Không gánh chi phí dài hạn;
+ Tập trung vào chiến lược & hệ thống.
👉 Với SMEs, thuê cố vấn đúng thời điểm thường “nhẹ” hơn khi tuyển người quá sớm.
Làm sao để “chi phí hợp lý” cho SMEs?
Không có một con số chung cho mọi doanh nghiệp.
Nhưng có 3 tiêu chí để tự đánh giá:
(1) Chi phí cố vấn < chi phí sai lầm bạn đang trả.
(2) Chi phí cố vấn giúp giảm áp lực cho founder.
(3) Chi phí cố vấn tạo ra thay đổi có thể đo được.
👉 Nếu chưa đáp ứng được 3 tiêu chí này thì có thể đang lãng phí.
Khi nào SMEs KHÔNG nên thuê cố vấn?
Thuê cố vấn không phải lúc nào cũng phù hợp.
Một số trường hợp SMEs chưa nên thuê cố vấn nếu:
+ chưa sẵn sàng thay đổi,
+ chỉ muốn nghe điều dễ chịu,
+ hoặc chỉ thích tìm “giải pháp thần kỳ”.
👉 Ngoài ra, bạn nên nhớ Cố vấn không thay thế quyết định của founder, chỉ giúp founder ra quyết định tốt hơn.
Vai trò của Love Minds trong việc tối ưu chi phí cố vấn cho SMEs
Mục tiêu của Love Minds không phải là:
+ bán gói lớn;
+ kéo dài thời gian cố vấn.
Mà Love Minds định hướng là:
+ cố vấn theo đúng giai đoạn doanh nghiệp;
+ tập trung vào vấn đề cốt lõi;
+ giúp SMEs tránh chi phí lãng phí.
Xem thêm bài phân tích “Doanh Nghiệp Nhỏ Nên Giải Quyết Vấn Đề Gì Trước Khi Vội Qua Giai Đoạn Tăng Trưởng?”.
Câu hỏi đúng là gì cho tình trạng này?
Chi phí thuê cố vấn doanh nghiệp SMEs không nên được hỏi là “bao nhiêu tiền” trước, mà nên được hỏi là:
“Nếu không thuê, tôi sẽ trả giá bằng cái gì?”
Nếu câu trả lời của bạn là:
+ thời gian;
+ sức khỏe;
+ cơ hội kinh doanh;
+ hoặc sự bế tắc kéo dài.
👉 Thì chi phí cố vấn chính là một khoản đầu tư hợp lý, chứ không phải là gánh nặng.
Love Minds – Đối tác Tư vấn Doanh nghiệp SMEs
Tại Love Minds, chúng tôi không chỉ đưa ra giải pháp, mà còn trực tiếp đồng hành để giúp doanh nghiệp xây dựng quy trình, phát triển đội ngũ và đạt kết quả kinh doanh bền vững.
⏰ Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn trong vận hành doanh nghiệp vì mục tiêu phát triển, hãy mau chóng đến cùng trao đổi với Love Minds cho những vấn đề đặc thù của bạn.
☎ Liên hệ Love Minds ngay hôm nay để được tư vấn giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp của bạn.
Love Minds
Khám phá, định hướng, phát triển sự nghiệp cá nhân và năng lực tổ chức
📞 Hotline: 0922 001 067 (Zalo)
🌐Website: https://loveminds.com.vn
📧 Mail: info@loveminds.com.vn
🌐 Fanpage Facebook: /lovemindsvietnam
