Business Mapping 1-1
Nhìn rõ thực trạng – Tìm đúng điểm nghẽn – Chọn đúng việc cần
Phiên cố vấn chiến lược trực tiếp giúp CEO nhìn lại toàn cảnh doanh nghiệp, nhận diện 1–3 điểm nghẽn nổi bật và xác định 1–3 trọng tâm cần tập trung trong 90 ngày tiếp theo.
1-1
Phiên Cố Vấn Dành Riêng Cho Doanh Nghiệp
Love Minds tài trợ 100%
MIỄN PHÍ
Giá trị tương đương 5.000.000 đồng/phiên
Tối đa 120 phút – Trực tiếp hoặc trực tuyến – Số lượng có hạn.
Vì sao Business Mapping?
Doanh Nghiệp Không Thiếu Việc Để Làm.
Điều Khó Là Chọn Đúng Việc Cần Làm Trước.
Khi doanh thu chưa đạt kỳ vọng, đội ngũ thiếu chủ động, vận hành phụ thuộc Founder và nguồn lực bị phân tán, giải pháp không phải lúc nào cũng là làm nhiều hơn. CEO cần nhìn đúng điểm nghẽn trước khi tiếp tục đầu tư.
01
Doanh thu chậm
Kết quả không đạt mục tiêu nhưng chưa rõ nguyên nhân quan trọng.
02
Nguồn lực phân tán
Nhiều vấn đề tồn tại, mỗi bộ phận theo đuổi một ưu tiên khác nhau.
03
Phụ thuộc Founder
CEO vẫn ra hầu hết quyết định và trực tiếp xử lý phần lớn công việc.
04
Chưa sẵn sàng
Doanh nghiệp muốn tăng trưởng nhưng hệ thống chưa sẵn sàng mở rộng.
3 câu hỏi trọng tâm
CEO Cần Nhìn Rõ
Điều Gì Trước Khi Hành Động?
Khi doanh thu chưa đạt kỳ vọng, đội ngũ thiếu chủ động, vận hành phụ thuộc Founder và nguồn lực bị phân tán, giải pháp không phải lúc nào cũng là làm nhiều hơn. CEO cần nhìn đúng điểm nghẽn trước khi tiếp tục đầu tư.
01
Doanh nghiệp hiện nay đang thực sự ở đâu?
Mục tiêu, kết quả, nguồn lực và năng lực hiện có khoảng cách ra sao?
02
Điều gì đang cản trở Doanh nghiệp tăng trưởng?
Đâu là biểu hiện, vấn đề và nguyên nhân có thể nằm ở đâu?
03
90 ngày tới Doanh nghiệp nên ưu tiên điều gì?
Việc nào tạo tác động lớn nhưng vẫn phù hợp với nguồn lực thực tế?
Business Mapping phù hợp với đối tượng?
Dành Cho Doanh Nghiệp Đã Vận Hành
Và Đang Cần Một Góc Nhìn Độc Lập
CEO/Founder trực tiếp điều hành
Đang quá tải, đứng trước quyết định quan trọng hoặc chưa biết nên bắt đầu cải thiện từ đâu.
Start-up hiện đã có thị trường
Start-up đã có sản phẩm, khách hàng và doanh thu; cần xác định chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.
Doanh nghiệp Vừa & Nhỏ SMEs
Kết quả chưa tương xứng với nỗ lực, đội ngũ thiếu chủ động hoặc hệ thống chưa sẵn sàng mở rộng.
Đánh giá nhanh theo BPOSS+
07 Trụ Cột Giúp CEO Nhìn Doanh Nghiệp
Như Một Hệ Thống Liên Kết
Khi doanh thu chưa đạt kỳ vọng, đội ngũ thiếu chủ động, vận hành phụ thuộc Founder và nguồn lực bị phân tán, giải pháp không phải lúc nào cũng là làm nhiều hơn. CEO cần nhìn đúng điểm nghẽn trước khi tiếp tục đầu tư.
01
Strategy - Chiến lược
Mục tiêu, khách hàng trọng tâm, lợi thế cạnh tranh và mức độ tập trung chiến lược.
02
Product - Sản phẩm
Giá trị cung cấp, cấu trúc sản phẩm, chính sách giá và tiềm năng lợi nhuận.
03
Sales - Bán hàng
Nguồn khách, quy trình, tỷ lệ chuyển đổi, năng lực bán và giữ chân khách hàng.
04
Operations - Vận hành
Quy trình, chất lượng, hiệu suất, thời gian xử lý và mức độ phụ thuộc cá nhân.
05
System & Organization
Cơ cấu, vai trò, phân quyền, KPI, báo cáo, năng lực quản lý và phụ thuộc Founder.
06
Scale - Khả năng mở rộng
Mức chuẩn hóa, khả năng nhân rộng và nguồn lực cần thiết cho tăng trưởng.
07
Financial - Tài chính
Doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền, điểm hòa vốn và hiệu quả nguồn lực.
Kết quả khách hàng nhận được
Từ Một Bức Tranh Rời Rạc
Đến Ưu Tiên Tăng Trưởng Rõ Ràng
01
Góc nhìn tổng thể
Nhìn doanh nghiệp toàn diện hơn thay vì xử lý từng vấn đề riêng lẻ.
02
1-3 điểm nghẽn nổi bật
Nhận định ban đầu về nguyên nhân và mối liên hệ giữa các vấn đề.
03
1–3 ưu tiên trong 90 ngày
Xác lập thứ tự ưu tiên, hành động khởi đầu và kết quả mong đợi.
Business Mapping Canvas
07 Câu Hỏi Kết Nối Mục Tiêu
Với Hành Động 90 Ngày
GOAL/ OBJECTIVE
Muốn đạt điều gì?
CURRENT REALITY
Đang thực sự ở đâu?
BIGGEST BLOCKERS
Điểm nghẽn lớn là gì?
ROOT CAUSES
Nguyên nhân ban đầu?
PRIORITY FOCUS
Ưu tiên điều gì trước?
ACTION ROADMAP
90 ngày làm gì?
EXPECTED RESULTS
Kết quả mong đợi?
Quy trình tham gia 5 bước
Chuẩn Bị Cẩn Thận Để Phiên 1–1
Tập Trung Đúng Vấn Đề
BƯỚC 01
Đăng ký
Cung cấp thông tin cơ bản, mục tiêu và vấn đề quan tâm.
BƯỚC 02
Sàng lọc
Love Minds xem xét nhu cầu, quy mô và mức độ phù hợp.
BƯỚC 03
Chuẩn bị
CEO hoàn thành biểu mẫu trước phiên cố vấn 1-1.
BƯỚC 04
Mapping 1–1
Làm việc trực tiếp cùng chuyên gia trong tối đa 120 phút.
BƯỚC 05
Định hướng
Xác định điểm nghẽn, ưu tiên và hướng hành động ban đầu.
Quà tặng Love Minds
Business Mapping
1-1
MIỄN PHÍ
Giá trị tương đương 5.000.000 đồng/ phiên
Tài trợ 100% cho doanh nghiệp đáp ứng tiêu chí.
Thông tin triển khai Business Mapping
✅Hình thức: trực tiếp hoặc trực tuyến.
✅Người tham gia: CEO/ Founder.
✅Thời lượng: tối đa 120 phút.
✅Số lượng: 01 phiên/ doanh nghiệp.
Phạm vi & điều kiện quà tặng Business Mapping
Hiểu Đối Tượng, Rõ Phạm Vi
Một Phiên Đánh Giá Nhanh
Doanh nghiệp được ưu tiên khi
✅ Đã có sản phẩm/ dịch vụ, khách hàng và hoạt động kinh doanh.
✅ CEO/ Founder trực tiếp điều hành và tham gia phiên cố vấn.
✅ Hoàn thành đầy đủ biểu mẫu trước buổi làm việc.
✅ Sẵn sàng chia sẻ trung thực về mục tiêu và thực trạng.
✅ Có nhu cầu cải thiện hoặc chuẩn bị tăng trưởng thực sự.
✅ Cam kết tham gia đúng thời gian đã xác nhận.
Phiên quà tặng chưa bao gồm
⊠ Khảo sát, phỏng vấn chuyên sâu quản lý và nhân sự.
⊠ Phân tích sâu dữ liệu hoạt động kinh doanh.
⊠ Kiểm tra đầy đủ quy trình, hệ KPI và nguyên nhân gốc.
⊠ Thiết kế chiến lược, SOP, KPI hoặc cơ cấu thực thi.
⊠ Báo cáo chẩn đoán chuyên sâu và định hướng hành động.
⊠ Đồng hành giám sát triển khai 90 ngày kinh doanh.
✅CEO/ Founder trực tiếp tham gia
✅Doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs
✅Đã có sản phẩm, khách hàng và doanh thu
Câu hỏi thường gặp
Những Điều CEO Nên Biết
Trước Khi Đăng Ký
Doanh nghiệp nào nên tham gia buổi Business Mapping này?
Buổi Business Mapping này phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs bắt đầu hoặc đang trong giai đoạn tăng trưởng, mong muốn chuẩn hóa hệ thống quản trị, nâng cao hiệu suất đội ngũ hoặc giảm sự phụ thuộc vào việc điều hành trực tiếp của CEO.
Phiên làm việc Business Mapping có phải là buổi giới thiệu dịch vụ?
Không. Phiên làm việc Business Mapping tập trung vào mục tiêu, vấn đề và nguồn lực thực tế của chính doanh nghiệp. Love Minds chỉ khuyến nghị bước tiếp theo phù hợp.
Nếu doanh nghiệp đang tăng trưởng, vậy tôi có nên tham gia buổi Business Mapping không?
Chúng tôi tin rằng bạn nên làm vậy., vì nhiều doanh nghiệp chỉ nhận ra những điểm nghẽn nghiêm trọng về tổ chức, phân quyền hay hệ thống quản trị khi quy mô đã mở rộng.
Bằng việc tham gia Business Mapping để phòng ngừa sớm giúp doanh nghiệp chủ động chuẩn hóa hệ thống trước khi các vấn đề ảnh hưởng nghiêm trọng đến chiến lược tăng trưởng bền vững.
Ai nên tham gia Business Mapping phiên 1–1?
Buổi tư vấn Business Mapping được thực hiện có sự tham gia của CEO hoặc Founder trực tiếp điều hành doanh nghiệp của bạn cùng với đội ngũ chuyên gia của Love Minds với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn và xây dựng hệ thống quản trị cho các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực như sản xuất, thương mại, dịch vụ, bán lẻ.
Tôi cần chuẩn bị thông tin gì cho buổi Business Mapping quan trọng?
Bạn cần hoàn thành biểu mẫu về mô hình kinh doanh, kết quả chính, mục tiêu, vấn đề và nguồn lực hiện tại trước phiên cố vấn Business Mapping.
Nếu đăng ký, liệu tôi có chắc chắn được nhận quà tặng buổi Business Mapping Miễn Phí không?
Love Minds sẽ sàng lọc theo tiêu chí, mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp và có thể đề xuất hình thức khác nếu doanh nghiệp chưa phù hợp với phạm vi Business Mapping hiện nay.
Đăng ký nhận quà tặng MIỄN PHÍ ngay
Business Mapping 1-1
Love Minds
Khám phá, định hướng, phát triển sự nghiệp cá nhân và năng lực tổ chức