Số: 25.962/BCKS-WEB2158
Đáp viên: Trịnh Thị Thu Hồng
E-Mail: Trinhhong081@gmail.com
Tổ chức:
BÁO CÁO KHẢO SÁT SƠ BỘ TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP SMEs
Đầu tiên, chúng tôi xin chân thành gửi lời cám ơn đến Quý Doanh nghiệp đã tin tưởng chọn thực hiện bài khảo sát này của chúng tôi để giúp nhìn lại tổng quan tình hình hoạt động doanh nghiệp hiện nay của Quý Doanh nghiệp, từ đó, tạo cơ hội để chúng tôi có thể được đồng hành với Quý Doanh nghiệp trong việc chinh phục các thách thức nhằm phát triển tốt hơn trên thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay.
MỤC TIÊU KHẢO SÁT
Khảo sát cung cấp bức tranh toàn cảnh về tình hình quản trị và vận hành của doanh nghiệp SMEs, tập trung vào các khía cạnh quan trọng như:
Quản trị
Nhân sự
Vận hành
Tài chính
Khảo sát giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu và hỗ trợ cung cấp thêm các giải pháp tư vấn nhằm giúp doanh nghiệp có thể phát huy tiềm lực và đạt được mục tiêu kinh doanh.
LƯU Ý QUAN TRỌNG
– Bài khảo sát được thực hiện theo sự tự do chọn lựa và ý kiến chủ quan của đáp viên ở tình trạng thực tế mà đáp viên đó đang làm việc cho Quý Doanh nghiệp.
– Báo cáo bài khảo sát này chỉ mang tính chất tham khảo tại thời điểm khảo sát nhằm để hỗ trợ khách hàng trong việc định hướng và tìm kiếm giải pháp giải quyết vấn đề, đồng thời, không nhằm dán nhãn cho bất kỳ ai hay tổ chức nào.
– Chúng tôi không cam kết, hứa hẹn, đảm bảo hoặc có bất kỳ ngụ ý nào về bản báo cáo phân tích và nội dung tư vấn này sẽ tạo nên sự thành công cho bất kỳ tổ chức hay cá nhân nào.
– Để có thể được hỗ trợ nhiều hơn từ các chuyên gia của chúng tôi, hãy liên hệ qua số hotline:
KẾT QUẢ KHẢO SÁT
Theo sự phản hồi bài khảo sát từ đáp viên của Quý Doanh nghiệp, kết quả khảo sát như sau:
Thang điểm
Bài khảo sát sử dụng thang điểm 4 cho mỗi yếu tố đo lường.
Biểu đồ kết quả
Biểu đồ kết quả khảo sát cho thấy về tổng quan hoạt động kinh doanh chung, doanh nghiệp đạt loại:
(74 – 84) – Tổng điểm: 55
(64 – 73) – Tổng điểm: 55
(43 – 63) – Tổng điểm: 55
(21 – 42) – Tổng điểm: 55
Điểm trung bình ở các năng lực:
Quản trị = 3.00
Nhân sự = 3.20
Vận hành = 2.40
Tài chính = 1.80
GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT
1. Năng lực Quản trị
Xuất sắc (3.5 - 4.0) - ĐTB Quản trị = 3.00
Giải pháp đề xuất 01
Phát triển hệ sinh thái kinh doanh mới dựa trên thế mạnh hiện tại.
Giải pháp đề xuất 02
Tạo kế hoạch kế thừa lãnh đạo để chuẩn bị cho sự mở rộng.
Giải pháp đề xuất 03
Tăng cường chuyển đổi số trong quản trị.
Khá tốt (3.0 - 3.49) - ĐTB Quản trị = 3.00
Giải pháp đề xuất 01
Tập trung đổi mới chiến lược dài hạn và tăng cường khả năng thích ứng.
Giải pháp đề xuất 02
Áp dụng các công cụ quản trị hiện đại như Balanced Scorecard, OKRs.
Giải pháp đề xuất 03
Tăng cường quy trình kiểm soát nội bộ.
Trung bình, cần cải thiện (2.0 - 2.99) - ĐTB Quản trị = 3.00
Giải pháp đề xuất 01
Xây dựng lại sơ đồ tổ chức và quy trình quản lý.
Giải pháp đề xuất 02
Triển khai chương trình đào tạo quản lý cấp trung để cải thiện kỹ năng lãnh đạo.
Giải pháp đề xuất 03
Thực hiện đánh giá nội bộ khoảng 06 tháng/ lần để điều chỉnh quy trình phù hợp.
Yếu, cần giải pháp khẩn cấp (2.0 - 2.99) - ĐTB Quản trị = 3.00
Giải pháp đề xuất 01
Xây dựng lại sơ đồ tổ chức và quy trình quản lý.
Giải pháp đề xuất 02
Triển khai chương trình đào tạo quản lý cấp trung để cải thiện kỹ năng lãnh đạo.
Giải pháp đề xuất 03
Thực hiện đánh giá nội bộ khoảng 06 tháng/ lần để điều chỉnh quy trình phù hợp.
2. Năng lực Nhân sự
Xuất sắc (3.5 - 4.0) - ĐTB Nhân sự = 3.20
Giải pháp đề xuất 01
Phát triển hệ thống đánh giá năng lực 360 độ.
Giải pháp đề xuất 02
Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các dự án lớn để nâng cao kỹ năng.
Giải pháp đề xuất 03
Đẩy mạnh khen thưởng và chính sách phúc lợi theo hiệu suất.
Khá tốt (3.0 - 3.49) - ĐTB Nhân sự = 3.20
Giải pháp đề xuất 01
Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp (Career Path) cho từng vị trí.
Giải pháp đề xuất 02
Khuyến khích nhân viên tham gia các chương trình huấn luyện kỹ năng nâng cao.
Giải pháp đề xuất 03
Tăng cường team-building để nâng cao tinh thần gắn kết.
Trung bình, cần cải thiện (2.0 - 2.99) - ĐTB Nhân sự = 3.20
Giải pháp đề xuất 01
Xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng.
Giải pháp đề xuất 02
Tạo chương trình đào tạo nhân sự mới định kỳ 3 tháng/lần.
Giải pháp đề xuất 03
Áp dụng các khóa huấn luyện tập trung vào kỹ năng nền tảng như giao tiếp, làm việc nhóm.
Yếu, cần giải pháp khẩn cấp - ĐTB Nhân sự = 3.20
Giải pháp đề xuất 01
Xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng.
Giải pháp đề xuất 02
Tạo chương trình đào tạo nhân sự mới định kỳ 3 tháng/lần.
Giải pháp đề xuất 03
Áp dụng các khóa huấn luyện tập trung vào kỹ năng nền tảng như giao tiếp, làm việc nhóm.
3. Năng lực Vận hành
Xuất sắc (3.5 - 4.0) - ĐTB Vận hành = 2.40
Giải pháp đề xuất 01
Tự động hóa vận hành thông qua ERP hoặc các phần mềm quản lý chuyên nghiệp.
Giải pháp đề xuất 02
Chuyển đổi số toàn diện.
Giải pháp đề xuất 03
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tích hợp IoT (Internet of Things) vào hệ thống vận hành.
Khá tốt (3.0 - 3.49) - ĐTB Vận hành = 2.40
Giải pháp đề xuất 01
Tăng cường chuyển đổi số.
Giải pháp đề xuất 02
Đưa vào áp dụng các công cụ quản lý dự án.
Giải pháp đề xuất 03
Tối ưu quy trình để giảm thiểu chi phí vận hành không cần thiết.
Trung bình, cần cải thiện (2.0 - 2.99) - ĐTB Vận hành = 2.40
Giải pháp đề xuất 01
Chuẩn hóa các quy trình vận hành.
Giải pháp đề xuất 02
Áp dụng công nghệ đơn giản (Excel, Google Sheet) để quản lý.
Giải pháp đề xuất 03
Đào tạo nhân sự vận hành cơ bản.
Yếu, cần giải pháp khẩn cấp - ĐTB Vận hành = 2.40
Giải pháp đề xuất 01
Chuẩn hóa các quy trình vận hành.
Giải pháp đề xuất 02
Áp dụng công nghệ đơn giản (Excel, Google Sheet) để quản lý.
Giải pháp đề xuất 03
Đào tạo nhân sự vận hành cơ bản.
4. Năng lực Tài chính
Xuất sắc (3.5 - 4.0) - ĐTB Tài chính = 1.80
Giải pháp đề xuất 01
Xây dựng chiến lược tài chính dài hạn với các kênh đầu tư an toàn và lợi nhuận cao.
Giải pháp đề xuất 02
Thực hiện báo cáo tài chính chi tiết theo quý và năm.
Giải pháp đề xuất 03
Tìm kiếm cơ hội đầu tư lớn hoặc mua lại doanh nghiệp nhỏ để mở rộng hệ sinh thái.
Khá tốt (3.0 - 3.49) - ĐTB Tài chính = 1.80
Giải pháp đề xuất 01
Tăng cường tối ưu hóa chi phí vận hành.
Giải pháp đề xuất 02
Đầu tư vào các kênh sinh lời hoặc đa dạng hóa nguồn thu.
Giải pháp đề xuất 03
Tìm kiếm đối tác chiến lược để mở rộng thị trường.
Trung bình, cần cải thiện (2.0 - 2.99) - ĐTB Tài chính = 1.80
Giải pháp đề xuất 01
Kiểm soát chặt chẽ dòng tiền hơn và rà soát tất cả chi phí.
Giải pháp đề xuất 02
Xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn.
Giải pháp đề xuất 03
Tìm kiếm các nguồn vốn mới từ ngân hàng hoặc tổ chức hỗ trợ SMEs.
Yếu, cần giải pháp khẩn cấp - ĐTB Tài chính = 1.80
Giải pháp đề xuất 01
Kiểm soát chặt chẽ dòng tiền hơn và rà soát tất cả chi phí.
Giải pháp đề xuất 02
Xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn.
Giải pháp đề xuất 03
Tìm kiếm các nguồn vốn mới từ ngân hàng hoặc tổ chức hỗ trợ SMEs.
KẾT LUẬN
Xuất sắc (74 - 84) - Tổng điểm = 55
Tóm lại, doanh nghiệp của bạn đang có một nền tảng vững chắc tốt hơn so với nhiều đối thủ cạnh tranh, và chính vì thế, doanh nghiệp của bạn không được chủ quan, cần tập trung cải tiến các năng lực kinh doanh nhằm có thể giữ vững và nâng cao hơn nữa vị thế cạnh tranh ngay từ lúc này.
Khá tốt (64 - 73) - Tổng điểm = 55
Tóm lại, doanh nghiệp của bạn hoạt động khá hiệu quả. Vì thế, cần phát triển đúng mức và đồng đều hơn nữa ở các năng lực trong hoạt động kinh doanh, từ đó, doanh nghiệp của bạn có thể xây dựng được nền tảng vững chắc hơn và đủ tự tin để cạnh tranh với các đối thủ xứng tầm hơn.
Trung bình, cần cải thiện (43 - 63) - Tổng điểm = 55
Tóm lại, doanh nghiệp của bạn cần chú trọng nhiều hơn nữa trong việc chuẩn hóa, cải tiến và phát triển mạnh mẽ hơn nữa các năng lực kinh doanh cần thiết nhằm để hạn chế tối đa sự lãng phí và tận dụng tối ưu nguồn lực hiện tại của doanh nghiệp mình.
Yếu, cần giải pháp khẩn cấp (21 - 42) - Tổng điểm = 55
Tóm lại, doanh nghiệp của bạn cần chú trọng nhiều hơn nữa trong việc chuẩn hóa, cải tiến và phát triển mạnh mẽ hơn nữa các năng lực kinh doanh cần thiết nhằm để hạn chế tối đa sự lãng phí và tận dụng tối ưu nguồn lực hiện tại của doanh nghiệp mình.
Love Minds có nguồn tài nguyên và năng lực thực chiến phong phú, từ đó, có thể cung cấp các giải pháp tư vấn phù hợp với mức độ phát triển của doanh nghiệp SMEs, vì thế mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp của bạn. Chúng tôi sẵn sàng cộng tác với doanh nghiệp thực hiện chiến lược phát triển này.
Với sự đầu tư và cải thiện đúng hướng, chúng tôi tin chắc doanh nghiệp của bạn sẽ có thể nhanh chóng đạt được hiệu quả và mở rộng quy mô để nắm lấy cơ hội thành công trong tương lai.
Hãy liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được các chuyên gia hỗ trợ chuyên sâu hơn.
Zalo
Love Minds
Khám phá, định hướng, phát triển sự nghiệp cá nhân và năng lực tổ chức
📞 Hotline: 0922 001 067 (WhatsApp)
🌐Website: https://loveminds.com.vn
📧 Mail: info@loveminds.com.vn
🌐 Fanpage Facebook: /lovemindsvietnam